Coris Bank International Côte d’Ivoire : Alassane Kaboré appelé à prendre les commandes.
Après sept années à la direction générale de Coris Bank International Togo, le banquier burkinabè Alassane Kaboré est annoncé à la tête de la filiale ivoirienne du groupe bancaire panafricain. Une nouvelle étape professionnelle qui intervient dans un contexte de concurrence accrue sur le marché bancaire ivoirien.
ABIDJAN, 19 octobre 2026 — Le groupe Coris Bank International poursuit la mobilité de ses cadres dirigeants à l’échelle régionale. Alassane Kaboré, banquier burkinabè et spécialiste de l’ingénierie financière et de la gestion des risques, est appelé à prendre la direction générale de Coris Bank International Côte d’Ivoire, après avoir dirigé la filiale togolaise pendant sept ans
Cette nomination annoncée marque une nouvelle étape dans le parcours d’un dirigeant qui a exercé des responsabilités au sein de plusieurs entités du groupe, notamment au Burkina Faso, au Mali et au Togo.
Un parcours construit au sein du groupe Coris
Diplômé de l’École nationale d’administration et de magistrature (ENAM) du Burkina Faso ainsi que de l’Institut des techniques bancaires, Alassane Kaboré possède une formation orientée vers les métiers de la banque et de la finance.
Son parcours professionnel l’a conduit à exercer des fonctions au sein de Coris Bank International Burkina Faso, puis au Mali, où il a notamment occupé des responsabilités dans la gestion des risques. En juillet 2018, il a pris la direction générale de Coris Bank International Togo, succédant à Sanou Seydou.
À la tête de cette filiale pendant sept ans, il a évolué dans un environnement bancaire caractérisé par la concurrence entre établissements, la recherche de ressources financières et le développement des crédits aux entreprises et aux particuliers.
Son arrivée annoncée en Côte d’Ivoire s’inscrit ainsi dans une trajectoire professionnelle marquée par une expérience acquise sur plusieurs marchés de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA).
Coris Bank International Côte d’Ivoire, une filiale stratégique
Le choix de la Côte d’Ivoire n’est pas anodin. Première économie de l’UEMOA en matière de poids économique, le pays constitue un marché important pour les établissements bancaires opérant dans la sous-région.
Selon les données de l’exercice 2025 rapportées par Sika Finance, Coris Bank International Côte d’Ivoire affichait un total de bilan de 1 324,01 milliards de FCFA et un bénéfice net de 24,5 milliards de FCFA.
Ces indicateurs illustrent le poids de la filiale ivoirienne dans le dispositif du groupe. Ils constituent également un point de référence pour apprécier les enjeux auxquels sera confronté son nouveau dirigeant.
Le total de bilan renseigne sur la taille des activités de la banque, tandis que le bénéfice net permet d’apprécier son résultat après prise en compte des charges et des produits de l’exercice. Leur évolution devra être suivie conjointement avec d’autres indicateurs, notamment la qualité du portefeuille de crédits, le coût du risque et la rentabilité des fonds propres.
Quels défis pour le nouveau dirigeant ?
À Abidjan, Alassane Kaboré devra évoluer sur un marché où les banques se disputent les dépôts des clients, les financements des entreprises et les opportunités liées au développement de l’économie ivoirienne.
Le premier enjeu sera de consolider les performances de la filiale tout en préservant l’équilibre entre croissance commerciale et maîtrise des risques. Dans un secteur où l’octroi de crédits représente une source importante de revenus, la qualité de l’évaluation des emprunteurs demeure essentielle pour limiter les impayés et préserver la solidité financière des établissements.
Le financement des petites et moyennes entreprises constitue également un axe important. Ces structures occupent une place majeure dans le tissu économique ivoirien, mais leurs besoins de financement nécessitent des solutions adaptées à leur taille, à leurs cycles d’activité et à leur capacité de remboursement.
La mobilisation de l’épargne, le développement des services numériques et l’amélioration de l’expérience client figurent aussi parmi les leviers susceptibles de soutenir la croissance d’une banque sur un marché concurrentiel.
Il reviendra au nouveau dirigeant de définir, avec les instances de gouvernance et les équipes de la filiale, les priorités permettant de poursuivre le développement de l’établissement.
Le bilan togolais comme point de référence
L’expérience acquise au Togo offre un élément de comparaison pour comprendre les enjeux de cette nouvelle responsabilité.
D’après les données de la Commission bancaire de l’UMOA rapportées par Sika Finance, Coris Bank International Togo affichait, à fin décembre 2025, un total de bilan de 615,5 milliards de FCFA. Son bénéfice net s’établissait à 7,06 milliards de FCFA, en progression de 23,1 % par rapport à 2024.
Ces résultats témoignent d’une progression du résultat net de la filiale togolaise sur la période considérée. Ils ne suffisent toutefois pas, à eux seuls, à mesurer l’ensemble de la performance managériale : l’évolution du risque, la structure des ressources et la rentabilité doivent également être prises en compte.
Par ailleurs, les différences de taille, de concurrence et de structure économique entre les marchés togolais et ivoirien imposent une adaptation de la stratégie aux réalités locales.
Une nouvelle étape dans le développement régional de Coris
Fondé en 2008 par l’homme d’affaires burkinabè Idrissa Nassa, le groupe Coris Bank International s’est développé sur plusieurs marchés africains, en s’appuyant notamment sur ses filiales bancaires en Afrique de l’Ouest.
La mobilité de ses dirigeants entre ces différentes entités participe à la circulation de l’expérience et des compétences au sein du groupe. Elle intervient également dans un environnement où les banques doivent renforcer leur présence commerciale, financer les économies nationales et répondre aux exigences réglementaires de l’espace UMOA.
Pour Alassane Kaboré, la nouvelle responsabilité annoncée en Côte d’Ivoire représente un changement d’échelle au regard des indicateurs financiers publiés pour les deux filiales. L’enjeu sera de mettre à profit son expérience régionale tout en répondant aux spécificités du marché ivoirien.
La capacité de Coris Bank International Côte d’Ivoire à maintenir sa rentabilité, à développer ses financements et à maîtriser son exposition aux risques permettra d’apprécier les résultats de cette nouvelle phase de gouvernance.
Sources : données de la Commission bancaire de l’UMOA
Le Financier Ivoirien — L’information financière qui compte.
ABIDJAN, 19 octobre 2026 — Le groupe Coris Bank International poursuit la mobilité de ses cadres dirigeants à l’échelle régionale. Alassane Kaboré, banquier burkinabè et spécialiste de l’ingénierie financière et de la gestion des risques, est appelé à prendre la direction générale de Coris Bank International Côte d’Ivoire, après avoir dirigé la filiale togolaise pendant sept ans
Cette nomination annoncée marque une nouvelle étape dans le parcours d’un dirigeant qui a exercé des responsabilités au sein de plusieurs entités du groupe, notamment au Burkina Faso, au Mali et au Togo.
Un parcours construit au sein du groupe Coris
Diplômé de l’École nationale d’administration et de magistrature (ENAM) du Burkina Faso ainsi que de l’Institut des techniques bancaires, Alassane Kaboré possède une formation orientée vers les métiers de la banque et de la finance.
Son parcours professionnel l’a conduit à exercer des fonctions au sein de Coris Bank International Burkina Faso, puis au Mali, où il a notamment occupé des responsabilités dans la gestion des risques. En juillet 2018, il a pris la direction générale de Coris Bank International Togo, succédant à Sanou Seydou.
À la tête de cette filiale pendant sept ans, il a évolué dans un environnement bancaire caractérisé par la concurrence entre établissements, la recherche de ressources financières et le développement des crédits aux entreprises et aux particuliers.
Son arrivée annoncée en Côte d’Ivoire s’inscrit ainsi dans une trajectoire professionnelle marquée par une expérience acquise sur plusieurs marchés de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA).
Coris Bank International Côte d’Ivoire, une filiale stratégique
Le choix de la Côte d’Ivoire n’est pas anodin. Première économie de l’UEMOA en matière de poids économique, le pays constitue un marché important pour les établissements bancaires opérant dans la sous-région.
Selon les données de l’exercice 2025 rapportées par Sika Finance, Coris Bank International Côte d’Ivoire affichait un total de bilan de 1 324,01 milliards de FCFA et un bénéfice net de 24,5 milliards de FCFA.
Ces indicateurs illustrent le poids de la filiale ivoirienne dans le dispositif du groupe. Ils constituent également un point de référence pour apprécier les enjeux auxquels sera confronté son nouveau dirigeant.
Le total de bilan renseigne sur la taille des activités de la banque, tandis que le bénéfice net permet d’apprécier son résultat après prise en compte des charges et des produits de l’exercice. Leur évolution devra être suivie conjointement avec d’autres indicateurs, notamment la qualité du portefeuille de crédits, le coût du risque et la rentabilité des fonds propres.
Quels défis pour le nouveau dirigeant ?
À Abidjan, Alassane Kaboré devra évoluer sur un marché où les banques se disputent les dépôts des clients, les financements des entreprises et les opportunités liées au développement de l’économie ivoirienne.
Le premier enjeu sera de consolider les performances de la filiale tout en préservant l’équilibre entre croissance commerciale et maîtrise des risques. Dans un secteur où l’octroi de crédits représente une source importante de revenus, la qualité de l’évaluation des emprunteurs demeure essentielle pour limiter les impayés et préserver la solidité financière des établissements.
Le financement des petites et moyennes entreprises constitue également un axe important. Ces structures occupent une place majeure dans le tissu économique ivoirien, mais leurs besoins de financement nécessitent des solutions adaptées à leur taille, à leurs cycles d’activité et à leur capacité de remboursement.
La mobilisation de l’épargne, le développement des services numériques et l’amélioration de l’expérience client figurent aussi parmi les leviers susceptibles de soutenir la croissance d’une banque sur un marché concurrentiel.
Il reviendra au nouveau dirigeant de définir, avec les instances de gouvernance et les équipes de la filiale, les priorités permettant de poursuivre le développement de l’établissement.
Le bilan togolais comme point de référence
L’expérience acquise au Togo offre un élément de comparaison pour comprendre les enjeux de cette nouvelle responsabilité.
D’après les données de la Commission bancaire de l’UMOA rapportées par Sika Finance, Coris Bank International Togo affichait, à fin décembre 2025, un total de bilan de 615,5 milliards de FCFA. Son bénéfice net s’établissait à 7,06 milliards de FCFA, en progression de 23,1 % par rapport à 2024.
Ces résultats témoignent d’une progression du résultat net de la filiale togolaise sur la période considérée. Ils ne suffisent toutefois pas, à eux seuls, à mesurer l’ensemble de la performance managériale : l’évolution du risque, la structure des ressources et la rentabilité doivent également être prises en compte.
Par ailleurs, les différences de taille, de concurrence et de structure économique entre les marchés togolais et ivoirien imposent une adaptation de la stratégie aux réalités locales.
Une nouvelle étape dans le développement régional de Coris
Fondé en 2008 par l’homme d’affaires burkinabè Idrissa Nassa, le groupe Coris Bank International s’est développé sur plusieurs marchés africains, en s’appuyant notamment sur ses filiales bancaires en Afrique de l’Ouest.
La mobilité de ses dirigeants entre ces différentes entités participe à la circulation de l’expérience et des compétences au sein du groupe. Elle intervient également dans un environnement où les banques doivent renforcer leur présence commerciale, financer les économies nationales et répondre aux exigences réglementaires de l’espace UMOA.
Pour Alassane Kaboré, la nouvelle responsabilité annoncée en Côte d’Ivoire représente un changement d’échelle au regard des indicateurs financiers publiés pour les deux filiales. L’enjeu sera de mettre à profit son expérience régionale tout en répondant aux spécificités du marché ivoirien.
La capacité de Coris Bank International Côte d’Ivoire à maintenir sa rentabilité, à développer ses financements et à maîtriser son exposition aux risques permettra d’apprécier les résultats de cette nouvelle phase de gouvernance.
Sources : données de la Commission bancaire de l’UMOA
Le Financier Ivoirien — L’information financière qui compte.